Programa de Liderança situacional

para a alta performance

Programa de Liderança Situacional para a Alta Performance

Vários estudos, realizados ao longo dos anos, demonstram que a maioria dos responsáveis usam apenas um tipo de liderança. No contexto atual de permanente mudança é cada vez é mais necessário saber adequar o estilo de liderança às diferentes pessoas e às diferentes situações.

O programa Liderança Situacional para a Alta Performance capacita gestores, quadros dirigentes, team leaders, supervisores, a serem adaptáveis – um requisito fundamental para uma liderança de sucesso nestes tempos incertos e acelerados.

Apoiado por 40 anos de investigação e um histórico inigualável de resultados, o modelo de liderança situacional (Blanchard) prepara os participantes para saber liderar consoante as situações, sempre que a sua intervenção seja necessária, dando às suas pessoas, o estilo de liderança que necessitam, ajuda a orientação certa na altura certa. Um curso que o capacitará com as ferramentas necessárias para acelerar o desenvolvimento das suas pessoas e equipas criando um local de trabalho mais produtivo e estimulante para todos.

A quem se destina?

O que a empresa vai obter com este programa?

Diagnósticos individuais do estilo de liderança dos seus gestores de equipas e do nível de flexibilidade dos mesmos
Reforço do autoconhecimento e hétero conhecimento entre os elementos da equipa relativamente às competências de liderança
Ferramentas e técnicas de avaliação dos diferentes níveis de desenvolvimento dos seus colaboradores para o desempenho das suas funções.
Ferramentas e técnicas para adaptar estilos de liderança aos diferentes níveis de desenvolvimento dos seus colaboradores
Modelos de feedback para conversas de alinhamento situacional de liderança com os seus colaboradores.
Certificados de formação profissional certificada de acordo com a Portaria n.º 474/2010. (contabiliza para as 40 horas/ano de formação contínua obrigatória por lei).

Programa de conteúdos base

Atuais desafios da liderança: o bom Líder e o Mau Líder.

Diagnóstico dos perfis de liderança e dos seus níveis de flexibilidade.

Diferentes estilos de liderança.

*A estrutura de conteúdos base do programa e o modelo de intervenção são adaptados às necessidades de capacitação e objetivos de desenvolvimento identificadas pela empresa.

Modelo / estilo de liderança situacional:
1.ª competência: definir objetivos e tarefas SMART.
2.ª competência: diagnosticar níveis de desenvolvimento dos colaboradores para um objetivo e/ou tarefa.
3.ª competência: corresponder nível de desenvolvimento com estilo de liderança.
Treino aplicado de feedback segundo o modelo situacional de liderança

Programa de conteúdos base

Atuais desafios da liderança: o bom Líder e o Mau Líder.
Diagnóstico dos perfis de liderança e dos seus níveis de flexibilidade.
Diferentes estilos de liderança.

Modelo / estilo de liderança situacional:
1.ª competência: definir objetivos e tarefas SMART.
2,ª competência: diagnosticar níveis de desenvolvimento dos colaboradores para um objetivo e/ou tarefa.
3.º competência: corresponder nível de desenvolvimento com estilo de liderança.
Treino aplicado de feedback segundo o modelo situacional de liderança

*A estrutura de conteúdos base do programa e o modelo de intervenção são adaptados às necessidades de capacitação e objetivos de desenvolvimento identificadas pela empresa.

Metodologia do Programa

Tendo por base uma abordagem teórico-prática aplicada do método de liderança situacional da Blanchard a dinamização deste programa assenta em TRÊS PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS:

a) aprendemos a partir do que já sabemos e já fazemos – tem por base a experiência dos participantes e práticas da empresa.

b) aprendemos se o processo formativo for agradável / divertido e útil: formação dinâmica assente no desenvolvimento de atividades práticas de grupo

c) aprendemos se fizermos e aplicarmos – role play de boas práticas e aplicação dos mesmos em equipa de forma adaptada aos objetivos da empresa.

Nuno Ricardo é licenciado em Sociologia pela Universidade do Porto e Pós Graduado em Gestão de Projetos em Parceria pela Universidade Católica.

Dedicou a quase totalidade da sua carreira profissional à área da formação coordenando diversos projetos de formação e consultoria formativa, sobretudo direcionados para empresas.

Durante 14 anos dirigiu o Departamento de Formação da ANJE, liderando a equipa de âmbito nacional responsável pela totalidade dos projetos formativos e de consultoria empresarial desenvolvidos pela Associação.

Durante o seu percurso formativo especializou-se na área comportamental tendo obtido as seguintes especializações:

– Certificação Internacional em Coaching;

– Certificação internacional Analista Comportamental DISC – People Performance;

– Certificação Internacional em Liderança Situacional SLII® – Blanchard

– Facilitador certificado na metodologia LEGO®SERIOUS PLAY® com Robert Rasmussen

– Certificação em Inteligência Emocional Aplicada reconhecida pela Associação Portuguesa de Inteligência Emocional.

Detêm uma alargada experiência enquanto formador, consultor e mentor na área comportamental (mais de 12 anos) com intervenção em mais de uma centena de empresas.

Nuno Ricardo